自动化项目管理要点有哪些

  项目管理要点

  项目的实施受制于项目范围、项目时间、项目成本、项目资源、项目风险、项目质量，如何管理好这些因素，是项目管理的要点。

  范围管理

  通俗地说，项目范围就是要定义和控制在项目内包括什么、不包括什么。

  对于自动化工程项目而言，导致项目成本居高不下、进度失控、后续变更、工程师资源消耗最大的问题通常在于源头的项目范围，即项目需求的不清晰。承接一个自动化项目时，应预先最大化地对项目的需求进行尽可能完全的了解并以书面形式确认，使得整个项目处于可控、可追溯的范围，这项工作对于确保项目进度和保证项目顺利完工至关重要。

  1)项目范围。装备自动化项目，通常是指一台机器或设备，如本书第7章中描述的凹版印刷机，它可以称为一个自动化项目。这个设备可以包含若干个从属的部分，这些从属部分又有其各自独立又相互依赖的产品范围。项目范围是否完成，应以项目管理计划作为衡量标准。

  2)产品范围。产品范围指产品所包含的特征和具体功能及性能参数。例如，一台凹版印刷机设备作为一个产品，该设备的主要性能参数就是产品范围的一部分。产品范围是否完成以产品 需求作为衡量标准。

项目需求工程图

  项目范围和产品范围的管理需要很好地集成起来，以确保项目工作能够产生所规定的产品并准时交付。

  需求工程由开发方和委托方共同商讨，并经过双方确认，理解清晰，撰写执行开发进度的参考文件。需求工程包括了需求开发，即对开发所需的需求进行调研、分析和定义的过程，另一方面则是需求的管理，包括评审、跟踪、变更控制的过程。项目需求工程如图3.3所示。

  项目范围定义需要清晰明确，以装备自动化项目为例，明确项目的需求，这包括项目目标、工艺描述、客户需求、控制方案、验收标准、后续问题。

  (1)项目目标的风扇

  项目目标的设定遵循由彼得·德鲁克提出的“SMART”原则。

  1)Specific具体性或明确性，需要实现什么，是可以明确描述和表达的。

  2)Measurable可测量性，即有可量化的测量方法和衡量指标。

  3)Achievable可完成性，所设定的目标，是否都是可完成的，避免设定过高的目标。

  4)Realistic实际性，即现有的资源是否可以完成所设定的目标。

  5)Time时间性，项目的完成有既定的时间限制，不能无限制地拖延。

  根据SMART原则，对于项目目标要设定一个明确的、可测量的、在规定时间内可实际完成的目标。

  (2)工艺描述

  对于自动化项目，其独特的方面在于不同于纯软件的IT行业，IT行业是针对功能设计，而装备自动化的工程项目还包括了硬件选型与配置、系统功能设计要求和性能指标的要求，其集成方案开发必须建立在对机械、电气条件的充分了解与理解上，这样才能进行控制软件的开发。不同的行业、不同的机器设备，都具有不同的工艺，需要项目实施人员去研究项目进行的各个阶段的工艺措施、项目机械背景与基本动作流程，并以书面的形式表述清楚。