装备自动化项目管理方案

  项目管理

  项目管理就是依据项目需求和特点，利用系统管理方法，通过对项目的计划、组织和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

  装备自动化项目管理概念

  提及项目管理，首先需要了解项目的定义。什么是项目建造一个新厂房是一个项目，完成台CNC(Computer numerical control，计算机数控)激光切割机的设计、开发、测试、调试是一个项目，完成市政供水项目中的自控部分是一个项目，实施系统集成的全过程，也可以认定为是一个项目，而且是一个综合性的项目。项目是为创造独特的产品或者成果而进行的有明确起点和终点的工作，就是说项目必须有确定的开始时间，以及确定的结束时间。当项目目标达成时，或当项目因不能达到目标而中止时，或当项目需求不复存在时，项目就结束了，因此，项目还有个明确的终点。

  项目是在一定约束条件(如性能指标、质量要求、人力资源、资金、时间等)下，具有明确目标的一次性工作。

  项目管理在20世纪80年代仅限于建筑、国防、航天等行业，如今项目管理发展迅速，已广泛应用于计算机、电子通信、金融甚至政府决策等众多领域。在装备制造业，越来越多的机电一体化项目也引进了项目管理的理念。

  项目管理的定义是，在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是为了成功地达成任务目标的一系列相关活动的整体。

  项目生命周期的定义

  项目实施的整个过程即项目的生命周期。项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，项目可基本划分为“启动项目、组织与准备、执行工作、结束项目”四个阶段。实际工作中可以根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。项目生命周期中的成本与人力投入如图3.1所示。

  项目生命周期通常具有以下特征：

  (1)成本与人力投入

  项目生命周期中的成本与人力投入如图3.1所示。项目生命周期中的成本与人力投入在项目开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。

  (2)项目的风险与不确定性

  项目的实施是一个渐进明细的过程。在项目开始时，项目的不确定性最大，使得项目的风险也最大，在项目的整个生命周期中，随着时间的推移，需求和要求逐渐明朗，项目的风险和不确定性递减。项目的风险与不确定性如图3.2所示。

  (3)变更和纠正错误的代价

  在不显著影响成本的前提下，改变项目成果最终特征的能力在项目开始时最大，并随着项目进展而减弱。也就是说，随着时间的推移，变更和纠正项目的成本会越来越高。|

  根据项目生命周期的特征，在项目启动阶段有效地投入资源，准确地定义项目目标和范围，规划项目计划，有效地控制和管理项目的进度和项目变更，才能确保项目按时、高效地完成。

  图3.2 项目的风险与不确定性

  根据项目生命周期的特征，在项目启动阶段有效地投入资源，准确地定义项目目标和范围，规划项计划，有效地控制和管理项目的进度和项目变更，才能确保项目按时、高效地完成。