绿色战略“领头羊” 企业的发展之道
刘莹莹
发布于2012-10-27 16:29
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世界经济论坛(WEF)和波士顿咨询公司(BCG)的一项新研究显示，16个发展中国家的企业认为它们将环保意识转换为一种具有竞争性的优势资源。这些高盈利企业(这项研究中的绿色战略“领头羊”)利用环保来降低成本，激励员工，建立关系网。这些企业因地制宜的思路更容易让同行复制而不是去效仿欧美。
这些企业显著的特点是将资源、劳动力、设备的不足转化为机遇。印度公司Shree Cement，曾长期面临水资源短缺的困扰，通过使用空气冷却而不是水冷却的方法，研制出世界高效的用水系统来生产水泥。菲律宾因浪费和非法开采而导致的用水短缺，一家公用事业公司Manila Water，使用新的滤水技术让穷人用得起水，将水流失比例从1997年的63%降低至2010年的12%。
这些企业还通过环保事业来衡量自身价值。比如，Florida Ice & Farm把老板60%的薪水与“人、地球、利润”三条底线挂钩。同时，这只绿色战略“领头羊”还鼓励员工提出绿色点子。巴西一家化妆品企业Natura分发奖励给员工，让他们找到降低企业对环境造成破坏的方法。智利一家林业企业Masisa，动员其职工开动脑筋，想出各种稀奇古怪的业务方式吸引相对拮据的客户。南非一家零售商Woolworths称，公司很多佳环保点子来自员工而不是老板。
在新型经济体中，企业似乎很难坚守一种专长，因为它们还得担忧如令人烦躁的基础设施和不可信赖的供应链等诸多问题，因此“领头羊”们力求塑造可以掌控的经济环境。它们向监管机构游说，如巴西的有机糖生产商Grupo Balbo和巴西政府合作，以建立有机产品的认证体系，它们还同各级政府和非政府组织建立关系;肯尼亚的Equity Bank与国际农业发展基金等组织构建联盟关系，来降低小佃农的贷款风险;Natura与其供应商合作，生产可持续包装袋，其中包括从甘蔗中提炼出来的新型 “绿色”垃圾袋。
节省能源的成本仅仅是绿色战略正面效益的一个方面。世界范围内的资源短缺也提供了赚钱的新机遇：比如通过推广那些在生产或使用中利用稀有资源制造的产品。 “绿色”代表的是环境保护、环境与人类和谐生存、共同持续发展的思想理念。绿色战略是企业以建立环境与人类的和谐为核心竞争力，使企业生产经营活动绿色化，对企业发展目标、达到目标的途径和手段等进行全局性、长期性总体谋划。当今企业也越来越意识到绿色战略的实施对于全人类、全社会的深远意义，把绿色战略的实施和企业的社会责任感，企业的经济效益结合起来。实施绿色战略，将成为一种趋势。
