如何成为一个优秀的项目经理？

在一个工程项目团队中，项目经理是灵魂人物，一个优秀的项目经理能够把握项目的节奏，承接上下统筹左右。项目经理往往是从技术人员转变而来，有较深的技术背景，但是光有技术是做不好项目的，优秀的项目经理更多的是通过管理和协调保证项目的完成，需要更多的是形成一种通用技能集。

怎样从工作中积累各种技能，是很多项目经理目前需要掌握的，其中不变的是：要经常反思，学会总结。只要在项目中不断磨练，掌握以下几点，那你离优秀的项目经理就不远了！

计划管理：项目进度了于心

在PMP（项目管理师）的理念中，项目管理就是计划。可见计划管理对于项目经理的重要性。项目经理的一个重要工作是根据工程目标拟制施工计划，因此计划不应该被低估，计划是项目后续执行，监控，总结的基础。

我们的项目经理利用施工横道图来实现总过程的管理，以此监督工程项目的进度是否正常，在日常工作的上传下达中，利用移动办公汇总反馈当天的进度情况和总结经验，这能够极大程度地促进项目经理对工程进度的把控，做到项目进度了于心。

目前我们正在执行标准化流程，它是一个标准化的过程，很多人往往不理解：本来项目时间就紧，还得花额外的时间走标准化过程？殊不知，它不仅仅是规范项目执行，提高公司竞争力的体现，更对每个人自身能力提升有着不容忽视的作用。

质量控制：规程和技术两手抓

质量控制是排除不合格或者不合理因素以保证整个工作质量的必要手段。在电力工程中，质量控制是不可忽视的环节，只有工程质量得到有效控制，才能避免后期一系列的隐患和事故。

因此，在施工过程中，一定要严格控制质量，项目经理必须熟识电力质量标准及施工工序。对施工的每个步骤都要做到严格把控，不能出现管理盲区，对施工过程中出现的问题要时时记载、上报并监督施工方及时处理。

面对这个问题，我们结合相关部门电力规程，整合了自己的一套标准化技术，用图文详解的形式清楚展示细节，这样项目经理的监督也有据可依。

安全管理：电力安规须谨记

安全管理的目标是增强员工的安全意识，提升员工的安全素质和自我防护能力，预控诱发事故的因素，及时排查和消除影响工程和设备安全稳定可靠运行的隐患，实现保人身、保工程、保设备的目的。

在安全管理过程中，项目经理必须时刻谨记电力安全规程，依照电力安全规程执行工程建设和监管。其次，要加强电力生产现场管理，规范现场工作人员行为，落实每个工作人员的安全责任。

工程量管理：兼顾左右，胸有成竹

工程量管理贯穿于建设项目的全过程，项目经理从工程图纸设计阶段介入就要重点管理，不能只将重点放在项目建设的后期阶段甚至工程决算阶段。期间出现工程量的变更应该实时记录和反馈。

另外，项目经理还要对物资接货数量，型号核实胸有成竹。面对各项物资的采购周期了如指掌，即使出现问题也压缩在可控范围之内。

其次，重点监督人员现场必须依图作业，核实土建开挖回填方量真实性，做好结余新料及旧料回收工作。在一个工程项目建设过程中，涉及到设计、安装调试、物资、土建各个方面，对外还要沟通处理业主、政府相关部门以及电网。项目经理必须掌握以上这些通用技能，才有能力保证团队协调一致地工作，出色地完成项目。

来源：互联网

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